ビジネスモデル的に飽きました。Googleが本家GROUPONを買収するとか、新しいモール始めるとか。日本では趨勢が決まりつつある(GROUPON JAPAN、KAUPON、ポンパレ、他)とか、結局市場の伸びも限定的で、市場規模が伸びきる前に、出稿するクーポン提供会社が「効果ねーじゃん」コールしてるとか。
いちいちリンク貼りませんが、何かもう飽きちゃいました。上位企業のやり方が一部暴露されてるみたいですが、ちょっとえげつないですよね。
前にも紹介したポニッツは全クーポン提供会社に対して動画作って、しっかり広告してってやってますから、クーポン提供会社からすれば差別化要因として訴求できるとこはあるでしょうけど、やっぱりネット以外のところでなんぼほど広告するか、できるか。そのコストをペイできるかってなるとどうなんでしょうか。個人的には超絶応援してます。ドーナツも買いましたし。
次は・・・色々動きが出ている保育園(遅い、でもまだイケル)か、葬儀(これは必ずしも遅くない!)かなぁ。ウォッチしておもしろそうなのは。
保育園についてはまた書きます。とにかくグルーポンには飽きました。
タブレット端末も4インチ、10インチはアップルでっていうのがベターっぽい。7インチはどこが勝つんでしょうね。やっぱりサムスンですかね、ただAndroidがそもそもどやねんっていう話もあるし。。。
まぁそんなこんなで次のビジネスを夢想しましょう、皆さん。
はじめまして。どこからか忘れちゃいましたが、ここへたどり着きました。保育園のビジネスモデル、どんなことか興味あります。記事を楽しみにしています。
飯島さん
コメントありがとうございます。
私は、過去に「書きます!」と言って、書かなかった前科だらけのブログ主ですので、
あまり期待せず、たまに除いて頂ければ有り難いです。
はじめまして。KDDIとグルーポンの提携というニュースを見て今後どうなるのだろう?といろいろ検索していたらこのブログにたどり着きました。
昔書かれたグルーポンの記事を読ませていただいたのですが、非常に読みやすくおもしろかったです。
これからも記事期待しています。
かねやんさん
コメントありがとうございます。
そして、まさかのコメント返し忘れをお許しください。
今後どうなるだろう?ということでしたけど、
その後、炎上しましたね。年始に、おせちで(笑)
あれで一般知名度は向上したでしょうけど、
誤ったイメージが広まりましたので、市場規模の伸びしろは減ってしまったでしょうねぇ。