ビジネスモデル的に飽きました。Googleが本家GROUPONを買収するとか、新しいモール始めるとか。日本では趨勢が決まりつつある(GROUPON JAPAN、KAUPON、ポンパレ、他)とか、結局市場の伸びも限定的で、市場規模が伸びきる前に、出稿するクーポン提供会社が「効果ねーじゃん」コールしてるとか。

いちいちリンク貼りませんが、何かもう飽きちゃいました。上位企業のやり方が一部暴露されてるみたいですが、ちょっとえげつないですよね。

前にも紹介したポニッツは全クーポン提供会社に対して動画作って、しっかり広告してってやってますから、クーポン提供会社からすれば差別化要因として訴求できるとこはあるでしょうけど、やっぱりネット以外のところでなんぼほど広告するか、できるか。そのコストをペイできるかってなるとどうなんでしょうか。個人的には超絶応援してます。ドーナツも買いましたし。

次は・・・色々動きが出ている保育園(遅い、でもまだイケル)か、葬儀(これは必ずしも遅くない！)かなぁ。ウォッチしておもしろそうなのは。

保育園についてはまた書きます。とにかくグルーポンには飽きました。

タブレット端末も4インチ、10インチはアップルでっていうのがベターっぽい。7インチはどこが勝つんでしょうね。やっぱりサムスンですかね、ただAndroidがそもそもどやねんっていう話もあるし。。。

まぁそんなこんなで次のビジネスを夢想しましょう、皆さん。

『GROUPON』利用企業、再実施には消極的：米調査

あらまぁ・・・と言った記事ですが、

一方で、GROUPON本体への掲載依頼が収まらないという事実もあり、

一概に「GROUPONやっぱ駄目だよね」とは言えないですよね。

何が重要なんですかね、やっぱ営業力ですか？

ホリエモンはメディアとしての知名度というようなことを言っていたような。

つまりは、より多くの消費者に情報提供する力、でしょうか。

となると、営業力より、(僕が思っていた)クーポン提供企業をよく見せる力より、純粋な販売力勝負？

う～ん、とりあえず、世田谷FMは早くグルーポンやってくれぃ。